知耻后勇话百龙——
与百龙绿色科技所（集团）
总裁孙寅贵对话
孙寅贵简历
１９５６年５月４日生，湘西人氏。十四而立，在家乡做过县办企业厂长、
律师、商贩，擅革新发明。１９８５年揣４０００元闯荡北京，靠出卖专利为生。
１９８６年与朋友合作创办“北京亚都”。１９８８年自立门户，创办“青岛亚
都”。１９９１年创建百龙，推出中国第一台矿泉壶，由此引燃“矿泉壶大战”。
后淡出商界。１９９５年重出江湖，致力于塑钢门窗，至今在全国拥有七家塑钢
门窗专业生产公司。
知名度不等于美誉度
背景孙寅贵自己讲，他曾经很重视产品开发，但很快就把兴趣点转到公关广
告上来了。在这方面，他投入的资金多，兴致也很高。那时，全社会都相信一个
“点子”能够救活一个企业、一个公关策划能够成全一个产品、一个大胆的谋略
能够造就一个富翁。当时曾有公关大腕演讲一次要价十万元的事。“公关怪杰孙
寅贵”麾下的百龙公司更是怪招迭出：比如指使大队人马前往各商场去打听百龙
壶何时上市，提着空包装招摇过市造成市场需求的假象；或是聘人拎着百龙包装
盒在繁华大街上走来走去，吸引过往行人的目光；百龙的一位公关部职员曾当着
上海记者的面，将黄浦江的浑水灌进百龙矿泉壶后一饮而下；百龙还曾企图出资
将著名的“北京人艺”改名为“北京百龙人艺”等等。这种做法屡屡得手，确实
在一定的时期内为企业带来了很好的效益。然而，现在的孙寅贵却羞于被人称为
“公关怪杰”……
张健（以下简称张）：记得在９０年代初，有媒体曾揭露你们百龙为了树立
形象，扩大知名度，在北京电视台搞假征婚，在你最近出版的《总裁的检讨》一
书中也回顾了这件事，得出的结论如何？当初的百龙十分看重公关宣传，把百龙
的宣传战略同其全部的战略如科技开发、组织完善等配合起来看，你认为它有无
副作用？
孙寅贵（以下简称孙）：当时我们认为在电视上搞征婚能收到立竿见影的效
果。我们只花很少的钱，就达到了宣传目的。但是，后来策划百龙这件事的一位
公关经理，跳槽后不知出于何种心态把这件事捅给了《大众》杂志。文章不但讲
了百龙出于商业目的在电视集体征婚中弄虚作假的经过，并对这种欺骗消费者的
行径进行了抨击。北京电视台的主管台长知道后大为恼怒，下令冻结了百龙矿泉
壶在北京电视台的所有广告和新闻报道，同时中止在此之前与百龙有关的所有广
告播出合同。
那段时间正是百龙矿泉壶推向市场最为关键的时期，而北京又是产品推广最
为重要的中心城市。北京电视台停播百龙广告，我们感觉像被卡住了脖子，更严
重的是几乎所有的媒体，都对与百龙的合作投来了疑虑的目光。所以从整体来看，
搞假征婚所产生的影响是负面的。
张：你为“公共关系与广告的区别是什么”这一问题给出的答案是：广告让
人知道，公关让人爱。你们百龙的一系列广告公关活动是否达到了这一效果？
孙：让人知道的效果是达到了，但没能让消费者长久地爱上它。实际上，我
们当年公关与广告的主要目的，都是为了尽可能迅速地扩大市场。如果一个人从
事的是一个投机的事业，便不具备长远立足的资本。如果一个人总是用一种投机
的心态选择事业，他将永远也长不大。
张：我以为，百龙的宣传战略畸形发展，创造了一个超速膨胀的市场，以致
整个百龙像一个强有力的机车在拖动一列破车厢。公关宣传与生产部门、科研部
门、管理机制的发展不适应，因而产生了“泡沫”，使管理者无法掌握发展节奏。
你是不是感到有这个问题？
孙：中国语言文字太发达了，数理化就被忽略了。所以中国历史上有唐诗宋
词，这是我们的骄傲，也是我们的悲哀。大家都去研究诗词，很少有人研究化学、
物理、原子核之类的。当初的百龙，把重点放在宣传上，确实忽略了技术和管理
等环节。
这里还涉及一个“资源文化”问题。以前，在物质产品还不丰富的时候，市
场资源很多，我们形容叫“骑着毛驴去撒种，广种薄收”。即使是破牛车，也能
收回东西来。当市场经济发展到一定的时候，市场的机会面越来越窄了。“广种
薄收”的方法不行了：企业付不起成本，也就没东西可收。
张：据了解，百龙是有科技部的，可是市场冲得太猛了，根本无法安心于科
研……
孙：科研问题要从几个方面谈。一方面，受外国的思潮的影响，加之社会各
方面的倡导，我们成立了一个科技部，专门搞技术开发，为未来做准备；另一方
面，我们为现实利益所拖累———要“收庄稼”。农村有个词叫“双抢”，就是
抢收抢种。如果你只抢收，当然不吃亏了，你的现实利益得到了。但你没种下去，
下一季就没有了。抢收即得利益，那管理者是最愿意的了。至于种，那也许很多
年都不会产生效益，所以往往得不到应有的重视。我们市场一缺人手，就从技术
部调人，因为技术部的人懂产品，而且是公司里唯一没有任务指标的职员，抽出
一段时间也看不出有什么不好的影响，至少短期内看不出来。
除了上述两种因素外，还有第三种力量。比如我们曾针对我国大量地区饮用
高氟水的状况，花２００万元开发了去氟壶。可前一天我们的广告刚出来，第二
天“富豪”同样内容的广告就出来了，我们花再多钱也没用。那年月凭嘴就行了，
所以谁都不愿意实干。即使一些在产品开发方面做得不错的企业，也基本上是被
动的，企业领导者所奉行的思路不是“我要创新”而是“我得创新”。企业的创
新水平和创新节奏上不够成熟和老道，使创新行为看上去还是盯着眼前利益和市
场份额不放。现在情况也并无太大改善，比如中国视盘机行业从ＶＣＤ到ＣＶＤ
乃至ＤＶＤ的集体升级换代，就让人喜中有忧，不明白这些企业的产品战略为何
总是惊人地相似。
张：百龙当初在公关策划方面下了大工夫，也请了“高人”。不知在管理方
面，你是否请过管理高手为企业进行全盘战略的规划？国际上聘请专门的管理咨
询公司是很流行的。
孙：没有！因为我更多的相信自己的悟性。还有，搞宣传比较效果直观，这
一招灵不灵，立竿见影。而管理的效果相对要一个比较长的时间才能表现出来。
我们当时所处的那个轰轰烈烈的时代，让人没时间去慢慢体会管理的成效和管理
的结果。
我们百龙当初创业的时候，有点像一个人跑“百米”，跑多少秒都是第一。
后来又有两三个参与进来，但那时我们已经跑了二三十米了，别人想追也很费劲。
而现在却不是这样了：现在起跑线上拥满了人，管理在这个时候便很起作用。
张：当初百龙矿泉壶的利润情况怎样？从你给不同经销商的价格来看，好象
是挺高的。
孙：当然不低了。从表面看，矿泉壶的利润很高，真正从中赚了钱的企业却
不多。我们确实需要大量的广告宣传费用，以支撑不断扩张的市场；另外，企业
间的恶性竞争造成了巨大的事后损失。
是竞争还是竞合
背景：百龙开拓市场的成功，招来了大批的矿泉壶生产者，随之而来的是一
场最终导致全行业覆灭的商战。正当以百龙、富豪等为代表的“灭菌包”型矿泉
壶在市场上殊死相拼的时候，１９９２年９月５日，北京几家有影响的报纸同时
刊登出一则对它们“痛下杀手”的广告：“为什么在各种矿泉壶拥上市场的同时，
亚都超净矿泉壶姗姗来迟？……扪心自问：实在是喝水一事太过重要……水中杂
菌千万种区区灭菌包怎能匹敌……虽说俱称矿泉，可矿物质溶出过多久饮难免结
石溶出过少怎能妄称矿泉……亚都公司宁居人后，不辱名牌……终于制造出超长
组合滤芯，紫外灯灭菌……”。同时亚都还在电视台包下栏目，将其他品牌的矿
泉壶“押赴现场”，反衬其紫外线灭菌的效能。一星期后，百龙开始反击，将亚
都产品与癌症、怪胎死胎、心血管爆裂等联系在一起。结果，用一位记者的话说：
当亚都攻击灭菌包时，人们相信了紫外线；当百龙又攻击紫外线时，人们感到无
所适从，于是什么都不信了。
张：在我印象中，矿泉壶市场竞争的惨烈程度堪称为最。在这场争斗中，各
种宣传手段无所不用其极。其中有一种最致命的做法，就是企业之间相互攻击、
诋毁，结果是矿泉壶行业全军覆灭，片甲不留。
孙：一个市场的不成熟特征全都在那场竞争中暴露无疑。后来我明白了，如
果市场也有谋略，那就是努力做到让消费者永远都喜欢你而不是短暂地喜欢你。
你在做每一件事时都要对长远负责，绝对不能对消费者撒谎，在与同行竞争时也
不能只看到眼前。就像前不久彩电市场上的“数字化大战”，都称自己是数字化
产品，实际上真正的数字彩电在我国尚无商业使用的基础。这种“我不说数字就
吃亏”的做法一旦让消费者看明白了，谁说得多谁吃亏。
张：以反省的眼光看，当初的那种竞争是不可避免的吗？
孙：这是市场发展的一个必然阶段。从不成熟到成熟，或长或短，总要有这
样一个过程。痛苦深一点，时间就短一点；痛苦不深，就长一点。国外也曾经历
过样一个时代。据我所知，美国商界２０—３０年代也经历过这种疯狂：高额的
利润，无序的竞争，广告从说自己好到专说别人不好，最后大家都明白了相互攻
击对谁都没好处。１９９４年，我参观过一个电器展览，卡西欧和雅玛哈都是参
展商。我跑到雅玛哈那里去问：卡西欧和你的电子琴哪个好？工作人员回答：我
们是专业搞乐器的，搞乐器我们更有优势。我又到卡西欧展台去问：雅玛哈和你
们的电子琴比起来哪个更好？回答：两家的产品都好。可搞电子产品是我们的专
长，所以电子乐器方面，我们更有优势。他们为什么会这样说？从他们学商第一
堂课，老师就会拿出许多案例告诉大家，你敢说别人不好，别人也敢说你不好，
最后大家都不好，都完蛋，所以要严守一个原则：绝不能随便说别人坏话。中国
人还少有这种教训，总认为灭一个少一个。其实不是这样：你灭掉一个，还会有
别的一些人加入进来。矿泉壶的经历可以作为教材。
现在我认识到，与其无休止地灭来灭去，不如搞联合。国外企业在招投标的
时候，经常会出现私下的联合。比如说，在一项电梯工程招标中，开始有８家企
业投标，联合还不明显。到后来只有两三家的时候，应标单位就会私下商量好都
不再降价，让业主选谁都这么贵。最后谁中标，都要给另外两家点钱，这样大家
都不白干。相反，如果硬拼下去，应标单位谁也挣不着钱。日本企业界把这种企
业关系称为“竞合”，是竞争与合作的压缩版，是一个全新的积极的市场理念。
张：现在，家电市场竞争是十分激烈的。以矿泉壶的经历为参照，你看它们
目前采取的公关手段与当初有何不同？其中是不是也隐含着危险因素？
孙：总体来讲，家电企业的公关宣传手段已经有了很大的进步。需要说明的
是，矿泉壶，包括几近全军覆灭的保健品最易出现虚假表现，消费者就看谁“说
得好”，而家电产品有所不同，彩电、冰箱的质量是看得见摸得着的，其竞争还
不至于残酷到矿泉壶的地步，它也没有这么高的利润支撑。
以规模更大、持续时间更长、影响更为深远的ＶＣＤ大战为例：价格战、质
量战和创新战为其“三大战役”。其中最为血腥的是ＶＣＤ的价格大战，形式无
非是某实力不强的率先降价取悦于消费者，其他几家先是声讨，继而也将价格下
调。没过多久又有企业瞅准机会打出行业最低价，于是众多品牌又跟着跳水。结
果，ＶＣＤ就这样变得不值钱了。不过除了价格大战外，ＶＣＤ行业还没有更出
格的事。相反行业还发起过“中国ＶＣＤ企业团结协作９７圆桌会议”。这是一
个良好的信号，其意义在于：中国企业在经历了打打杀杀之后，终于懂得了竞争
并非你死我活，并开始培育和维护共同的市场。
莫用官司赌明天
背景：８０年代，孙寅贵闯荡北京之前，曾在湖南家乡做了两年兼职律师。
据孙寅贵讲，这段经历对他产生了很大影响。他觉得自己懂法，这绝对是比一般
人高深的地方。在以后的那些年当中，一遇风吹草动，他的律师情结便会萌动，
动不动就想打官司一决输赢。事实上，在他经营矿泉壶的那几年，大大小小的官
司始终伴随着他。百龙也想通过打官司这种形式，扩大自己的影响，树立自己的
形象。那么，企业从这连连不断的官司中得到了什么呢？
张：你当初经营矿泉壶的时候，打过多少场官司？
孙：大的官司有三个吧！一是与富豪的专利权官司；二是与德国大众的官司；
还有一个是跟消费者韩成刚的官司。
张：企业的一切行为都应该服务于企业发展这一根本目的。你认为这几场官
司对公司利大还是弊大？
孙：与富豪的官司在公关上是有收获的。１９９２年，矿泉壶市场突然出了
一匹黑马———“富豪”，对百龙构成极大威胁，我们的想法自然是把它“灭掉”。
我们发现富豪矿泉壶不仅在原理上有仿造百龙壶之嫌，而且在其最初的外包装上
直接印上了百龙壶图案。１９９３年，我们在北京市中级人民法院告富豪矿泉壶
侵权，要求立即“停止侵权”，并赔偿百龙经济损失３００万元。这场旷日持久
的官司，最终是我们打胜了，可胜诉完全是精神安慰，至今我们没有得到一分钱
的经济赔偿，还付出了近百万元的诉讼费、审计费、代理费等。这场官司打得我
满身疲惫，到后来只有一个愿望，就是法庭赶快宣判，回到正常的工作和生活秩
序当中。
与大众的官司，在经济上和声誉上都没有什么了不起的影响。接下来与韩成
刚的那场官司，简直就是赔了夫人又折兵。当时整个矿泉壶行业在宣传上大话不
少。１９９３年，山西一位叫韩成刚的消费者，不断在报上撰写文章批评矿泉壶
企业的做法，其中不少话对行业来讲是致命的。其实，这件事情眼看就要过去了，
因为读者已经对他的文章没有什么兴趣了。可我偏偏旧病复发想告他，这一告，
就把事情弄得复杂了。在新闻界的关注下，矿泉壶行业里的种种“内情”，都被
公之于众，消费者对矿泉壶的信任降到了最低点，仅百龙在山西省太原市的直接
损失就超过３００万元。一审我们虽然胜了，但是虽胜犹败：整个矿泉壶市场已
经无可救药。此后，韩成刚上诉，而我们已经没有打这场官司的心情了。二审仅
判他言词失当。
张：你现在对企业打官司这件事有什么反思吧？
孙：其实，懂法和懂得用法律武器保护自己并没有错，相反还值得在企业大
力提倡。但因此认为诉讼是解决一切矛盾的根本之道则走入了另一个极端。百龙
的经历证明“法庭上见”是要付出代价的和风险的，无论胜败都将精疲力尽。我
刻骨铭心的体会是再也不想打官司了。我觉得，打官司是一种自我保护行为，远
离诉讼更是一种自我保护，尤其对那些规模不大、时间不长、处世不深的中小企
业来说，更经不起几番诉讼的折腾。如果有一天企业间的诉讼少了，我认为那将
是中国企业走向成熟的一个标志之一。
再次创业
背景：孙寅贵离开湖南家乡到外面“闯世界”，最初是创办“青岛百龙”——
一家生产塑钢型材的企业，那是在１９８８年。由于当时市场不旺，企业没有大
的作为。１９９５年矿泉壶市场瘫痪后，孙寅贵重操旧业，并称之为第二次创业。
１９９６年，“青岛百龙”一举走过盈亏平衡点，去年已实现利润２０００多万
元。据孙讲，青岛百龙的启动得益于矿泉壶带来的利润，也得益于矿泉壶经营中
的教训和由此形成的新理念。
张：有过两次创业经历，你认为当前的创业环境与你当初创业时有何变化
孙：改革开放之初，经济刚从计划体制中解放出来，到处都是机会。中国第
一代新兴企业家就是在那个时代应运而生的。现在，传统产业给人留的机会很少
了，几乎等于零。我看过一份轻工总会做的一份耐用消费品的调查，涉及６００
多种商品，其中只有１４种是紧俏的，而且都属资源类，像麝香、虎骨等，没有
工业品。现在谁要发现了短缺的工业品，很快就会有人补充它。而现在这种“发
现”，对投资者来说，很难认为是机会，相反也许会带来灾难性结果。一哄而上，
物极必反。
但在一些新的行业还会有未开垦的绿洲。美国微软为什么发展这以快？它首
先发现了一块“新大陆”，创造了一个全新的行业。在近二三十年里，没听说产
生了什么汽车大王、石油大王，却产生了一个软件大王。未来还会有类似的事情。
前不久，美国就有一条新闻讲，一家四五个年轻人创办的公司，他们的股票突然
在一夜之间涨了九十多美元。为什么呢？因为他们发明了“长生不老药”。他们
在对癌细胞进行研究时，获得了使人体的正常细胞永远保持活性的培养基。他们
公布的技术原理，被包括一些诺贝尔奖获得者在内的科学家们认为是可行的。这
说明今后在一些新的领域里仍然可能出现奇迹，但奇迹要靠知识来创造，而不是
勇气……
张：在现今这个各领风骚三五年的时代，首批创业者们不少已经倒下，至今
没有看出谁再显辉煌。你觉得自己第二次创业前影响如何？
孙：我并没有完全倒下去，我正在创造下一个辉煌。但就我目前所在的塑钢
行业来说，由于大量的生产力闲置，竞争态势非常严峻。我们现在遇到两面夹击：
一方面是假冒伪劣，大量的假冒百龙塑钢产品出现，低价倾销；另外一方面是有
的企业使用自杀手段。用它们的说法叫“先赔后赚”。实际上它们可能没有“后
赚”就已经死了。说得悲观一点，我们现在的想法就是，通过加强管理、提高质
量争取生存下来。到时候虽然可能体无完肤了，至少还能活着与几个行业巨头坐
分市场。如果坚持不到那一天，那么一切努力就都白废了。
还有一个比较大的威胁，就是来自上市公司的威胁。上市公司不是采取自杀
行为与我们竞争，它采取的是“曲线救国”的方式。上市公司有大量的股市配股
收益和股价收益来贴补它的产业亏损，这一招让我们很感痛苦。我与一位上市公
司老板聊过这个话题，他告诉我，他们弥补企业经营亏损的办法有两种，第一是
找一个看似与己无关的企业，大量高价收购自己的产品，从而造成上市公司的盈
利假象，他的亏损由上市公司的股票增值来补贴；另一方面，在二级市场上大炒
上市公司的股票。这些上市公司比那种自杀性的攻击还要历害，因为它是有组织、
有计划的、有巨大实力的。
张：现在的百龙资产还比较优秀，这时被别人买去上市的可能性有没有？因
为自己上市不太现实。
孙：这种可能性不是没有，现在就有好几个公司在和我谈这个问题。但每个
企业有不同的目标和不同的理解。我个人把公司上市理解为我不想要这个公司了
或者我已不可能控制它了，才会把它卖出去。从目前来讲，我还想要这个公司，
不想让别人控制它。另一方面，这种被别人买去上市，我个人所得是有限的。倘
若我自己上市，一支股票可能卖到５块、６块，也可能卖到１０块，那我就有１
比６到１比１０的利，如果由上市公司收购，那么我只是被当作贴金的材料，我
得不到好价钱。在这种情况下我比较惜卖。
张：你认为创业，对创业者的个人品质有什么样的要求？
孙：前几天，我的一个外甥向我诉苦，说现在越干越难，干到现在还是没出
息。我对他说，你现在的根本问题就是没有规划。他说，我有规划。我刚来北京
的时候，就希望有个住的地方，后来想有点钱把老婆接过来，第二年我想接济一
下家里，第三年，我就想买自己的房子。我一步步都有规划。我说，你这不叫规
划，只是一个个短期目标，你要是有一个长期目标，做法就会不一样。我跟他介
绍，我当初从湖南来北京的时候，只带来４０００块钱，三口人要在北京生活三
年。我准备在这三年当中，一分钱的收入都没有。为什么？我只要几个扳手，在
街上修理自行车完全可以生活，但我宁愿牺牲眼前利益也不会去修自行车。我要
那这个时间去做未来的工作。未来要求我做什么？当年我２９岁，有那么多专利，
在机械方面也有点本事。我经常是出去扩大接触面，去交朋友、查专利，把我的
视野拓宽。这是为了未来，决不是为了今天。我对外甥讲，蹲下去跳，总会跳得
高些。我愿意蹲下去，但你不愿意。你怕失去既得利益。你不敢放弃你的既得利
益，就是因为你没有长期规划。
当年我办百龙的时候，把十几个人叫到一起，我问大家：我们百龙准备办多
长时间？当时有个会计说：“办公司越长越好哇！怎么会有这样的问题？”我说：
“如果说越长越好，那就等于没有目标。我只想干２０年。”因为办公司，一年
有一年的办法，三年有三年的办法，十年有十年的办法。如果办一年，我们就找
一块布，往人多的地方一展，“瞧一瞧，看一看！”不起执照，也不用交税，税
务人员来了就跑。但是要办三年，可能就要租个柜台，弄个门面。要办十年就要
买了，房子要买、汽车要买———再租就不合算了。
从宣传策略来讲也很不同。办一年，卖什么喝什么就行了；如果要办二十年，
一个产品周期没那么长，就要宣传企业了。所以，着眼点不一样，操作方法全不
一样。我觉得一个人能不能做成大事，有没有长远规划是最重要的。
张：那么你现在做塑钢门窗有没有规划，想没想后果？
孙：我刚做塑钢门窗时，常感到后怕。面对上市公司和那些不知死活的人，
我有什么优势？如果没有优势，我若是扩大投资，前景如何呀后来我想开了：我
有两点优势。第一，我们不是上市公司，不需要对别人有所交待。而上市公司就
不能影响今天的利益。这就是我的优势，哪怕我今天一个子不挣，我也能搞下去。
要是上市公司，可能股民就不干了。两年不挣钱，股东就可能把你轰走。他的老
板没有时间考虑未来，而我有时间。
企业需要研究失败
孙寅贵是新闻界的老朋友了。当年他卖矿泉壶“火”的时候，还是很“照顾”
新闻界的。我的一个朋友，当时就在百龙效力，所以，我对老孙的为人处事可以
说知之不少。最近，听说他正在写书。以我对老孙的了解，乍一听说他写书，便
给替他想了两个理由：要么是随“名人写书”的潮流附庸风雅；要么就是他的一
个新的“公关诡计”。这样的书不看也罢！我那位朋友却对我说：“我劝你看看
吧，这是一本不可多得的反面教材。”
看罢孙寅贵《总裁的检讨》的书稿，以为朋友言之有理，它真是一本难得的
“反面教材”！中国改革开放二十多年来，至今尚未出现一家能够像ＳＯＮＹ、
飞利浦那样享誉世界的“新兴企业”。相反，倒是有不少企业渐渐地退出了市场，
这其中的原因很多。中国企业需要研究成功，更需要研究失败。然而，研究失败
是困难的。
首先，企业家讳言失败，即使承认了失败，也会找出许多难以令人信服的客
观原因。３月２５日，今非昔比的三株公司终于打胜了一场拖了一年之久的官司。
三株公司董事长吴炳新事后说：这起官司导致数十亿元损失，十万人下岗。消息
见报后，立即就有读者给报社写信，说：“三株、飞龙、巨人的前车之鉴值得人
们汲取教训，但三株公司所找的原因却令人吃惊。一个年销售额达８０亿元的企
业，如何轻易地就被这样一个消费纠纷案打败？三株的经营是有问题的，最大的
问题则来自经营者的方向错误，其盲目扩张、以搞运动的方式经营企业都是颇为
著名的，但经营者却用几句话把责任推得干干净净，到底是谁使得十万人下岗，
这真是值得一问。”
另外，见诸报端的文章，对企业失败的原因所作的分析，通常很难做到深刻
和中肯。一位对企业有很深了解的记者曾经对我说：失败企业的稿子很难写。如
果对企业对老板了解得不深，稿子写出来就很肤浅；如果对企业对老板了解得很
深了，到了无话不谈的地步，就不忍心写了，或者写出来的东西不够客观。
现在，孙寅贵把自己放到手术台上，“解剖”给别人看，这对一个正在商场
上“混”的人来说，确实需要勇气。在前不久的一次私人聚会中，孙寅贵又谈到
了十几年来他在商海沉浮中的一些感悟。我信手把其中的一些内容整理成文，希
望同读者一道领略一下孙寅贵———这位曾经风云一时，而今正在脚踏实地寻求
发展的老板的内心世界。
主持人张健